注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

瓦房店市(复县)高级中学北京校友会

励志 谦慎 勤奋 健美

 
 
 
 
 

日志

 
 
关于我

辽南大地,复州山川,这是我们腾飞的基地 辽南大地,复州山川,这有我们可爱的校园……

网易考拉推荐

(校友会活动之十)通知:“公司政治与管理感悟”讲座(8月6日)  

2011-07-28 19:22:36|  分类: 通知 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
各位校友:

        此次活动,由我们瓦高北京校友会与北京大学创业校友联合会合作举办,主讲者王吉鹏,是87届校友、现北京仁达方略管理咨询公司 董事长http://www.ren-manage.com
        欢迎大家踊跃报名参加加入校友会QQ群,直接到群共享文件夹,下载创业创新活动报名表,填写后发到todoso@163.com实在不便,也可以将您的姓名和电子信箱发到我手机上)。

        内有王吉鹏校友相关信息http://wgbjxyh.blog.163.com/blog/static/1853740692011617105427113/

                                                                                                           秘书处 张齐巍 13488727749


活动时间:2011年8月6日14:00

活动地点:元大都中外名庄培训中心

            (地铁10号线惠新西街南C口出往东过第一个红绿灯走河边即到,有免费停车场)      

主讲嘉宾:王吉鹏

点评嘉宾:徐俊峰(介绍见徐俊峰情况简介/) 


主讲嘉宾简介:    

    王吉鹏,北京仁达方略管理咨询公司董事长。毕业于中国人民大学,曾出任过某大型集团公司总经理。致力于中国企业突破管理变革瓶颈,应对新经济时代的管理挑战,投身管理研究与咨询领域,近20年的管理实践和实证研究与咨询造就了其管理咨询界的地位。 王吉鹏先生是国内难得的受到产、学、研共同推崇的管理学家、集团管理专家。

     1995年开始组建仁达方略,并通过10年的时间将仁达方略打造成为中国咨询业的领跑者,创建“研究+咨询”的企业发展模式,引领“多元化战略”研究与咨询,开辟“集团管控”学科领域,首创“企业文化落地”理论与实践模型,带领专家团队持续研究攻关“企业组织变革”的宏大课题,主持和参与大型企业集团管理变革咨询,具有丰富咨询经验与实证研究成果。常年担任央企、地方国企及民营大型集团企业顾问。

    王吉鹏董事长著述颇丰,将其长期研究的管理心得、理论与实践得来的工具模型经过精心阐述著成书籍,被学界推荐为研究必备指导书目,而业界与企业家则奉为管理经典。目前出版有个人专著数十部,包括《仁道》、《战略实论》、《集团管控》、《管理感悟》、《如何掌控集团企业》、《企业文化》等。

活动主题:公司政治与管理感悟

    企业的命运究竟由什么力量最终决定?管理层人事动荡、企业战略摇摆不定、内部帮派钩心斗角……无数诸如此类的企业故事发生了或正在发生。政治依存的基础是组织,有组织就有政治。企业组织的政治特性是企业家、管理者所必须掌握的,因为他决定着一个组织的强大或衰退,健康或病态,并由此产生和形成组织的文化特质,而直接影响企业的生存与发展。管理就是管例外,管理靠悟性,管理靠积累。本课程王吉鹏先生对于管理者在管理中遇到的问题进行了深入思考。课程内容锋利但是务实,用他自己的话说,“有可能矛盾,有可能中庸,有可能世故,有可能刻薄甚至好像不道德” ,但求有效和实用。

第一部分  中国企业当中,组织文化更多地体现权力文化和人物文化的特征:

◆权力文化

◆人物文化

第二部分  公司政治的典型情境

◆创业者分崩离析

◆谁为铁腕

    案例:南方某大型金融企业的老总是业界常青树,创业至今走过了20多个年头,公司

里除了他的地位没有动过,其他高层人士全都换了个遍,几位创始人在公司头10年

里已走得精光。在公司度过了创业期之后不久,这位老板就花重金请来了一家国际著名的咨询

公司,要“建立现代企业制度,实施管理变革”。第一板斧是实行严格的业绩考核制

度,自他以下的公司管理人员全部纳入考核范围,当然也包括几个创始人。当初在

业务开拓上立下汗马功劳的第一副总因业绩考核不理想被轻松拿下,此公愤而离

开,自创门户。另外几个创始人知道此处不可久留,纷纷早作打算,有的投奔竞争

对手,有的自己创业。老板的铁腕统治从此无人挑战,因为最有资格和力量挑战的几个人已经离开,其政策执行自此顺畅无阻。虽然公司历经几次创始人出走带来的人事动荡,每次都

有大批的中层甚至基层员工离去,但是在老板的铁腕统治和相对完善的制度配合

下,企业依然不断发展壮大。

第三部分  企业高层管理哲学

◆要目光远大,如果没有做大的心态,肯定做不大

◆关注增值活动

◆不是不会做,而是没有想到,没有首先做到

◆要坚守正确的价值观

◆要对新事物敏感

◆慎重选择合作伙伴

◆总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会

◆不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突

◆关注同行,向最好的学习,与最好的竞争,但不要跟得太紧,以免被拖垮

◆不是揣到兜里的才是钱

◆节俭不是小气,小气未必不好

◆避免想在先,做在后;起大早,赶晚集

◆预则立,不预则废

◆抓不住诱惑,就另外开间公司,各干各的,也不要叫什么集团

◆在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲

◆要冷静、要敢赌、要懂法

◆救人于危难,但好心有时不会有好结果,不能因此而灰心

◆没有立场冲突,只有利益冲突

◆做要事,不是急事

◆承认世界多样性,什么人都有,什么事都可能发生

◆透过现象看本质

◆承认失败,学会放弃

◆失败是进行时,不是终结,也不是最后结果,更不是世界末日

◆田忌赛马,管理是相通的

◆企业最终是社会的

第四部分  中层管理者的管理思维

◆关注老板:老板也是人,老板大多很辛苦

◆老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合

◆上侵下职,妨害员工学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系

◆千万不要“纵容”上司

◆强调事情要可控,当事情比较复杂的时候,先做可控部分

◆别人对你的印象,取决于你自己展示的形象

◆不要限于局部

◆崇尚简单,尊重多元

◆认真能把事做对,用心能把事做好

◆尝试说:“这事我来负责”

◆遵守时间,但不要期望别人也遵守时间

◆千万不要认为上司比你傻

◆不要犯想当然的错误

◆要直面问题

◆文以载道,形式为内容服务

◆不要撒谎,更不要骗自己

◆成长=生存+发展

◆创新无处不在

第五部分  基层管理法则

◆企业把管理权限分为三六九等,而不是把人分成三六九等

◆对工作要投入,事业是自己努力来的

◆工作要深入细致,不可以轻易放弃任何细节

◆不要为没有发生的事情而焦虑

◆不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩

◆无名草木年年发,不信男二一世穷,要有不服输的精神

◆忍耐是人生的必修课

◆不怕慢,就怕站;坐以论道,不如起而行之

◆天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里

◆有一颗平常心:没什么大不了的,好事要忘坏处想,坏事要往好处想

◆只要合理,怎样变动都可以

◆总有先知先觉者,后知后觉者,不知不觉者

◆让领导划圈,不是填空

◆不要低估别人的智力和能力

活动流程:

14: 00-14:30   签到

14:30-14:45  主持人介绍本期嘉宾

14:45-15:45  嘉宾主题演讲

15:45-16:50  校友与嘉宾互动交流




全北京校友们联合起来!
  评论这张
 
阅读(99)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017